Диффузия ответственности: ИИ-агенты и эксперимент Милгрэма
Несколько дней назад в соцсетях снова разлетелся старый кадр из «Терминатора», где он объясняет, что
Работаю с собственниками и руководителями, которым стало недостаточно «лучше справляться»: разбираем и само решение, и то, как оно принимается — сверхконтроль, внутренние конфликты, повторяющиеся сценарии.
работы
коучинговой практики
между сессиями
подход
Вы знаете, как можно увеличить оборот, какие кадровые решения давно назрели, с кем стоит пересмотреть условия партнёрства и где компания теряет эффективность.
Но ваши идеи не всегда реализуются так, как было задумано.
Причина обычно в том, как принимается решение: что вы или ваша команда откладываете, чего избегаете, где перестраховываетесь, что берёте на себя сверх необходимого и почему снова выбираете знакомый сценарий вместо верного.
Поэтому я разбираю не только бизнес-задачу, но и то, почему то или иное решение раз за разом оказывается самым трудным. И тогда принимается нужное решение.
8 встреч онлайн раз в неделю по 90 минут.
Группа 6-8 человек. Каждая встреча — теоретический блок, разбор реальных ситуаций участников и конкретный шаг на неделю. Между встречами — поддержка в закрытом чате.
Формат подходит предпринимателям, руководителям и экспертам. Условия участия обсуждаются индивидуально.
Для управленческих команд.
Фокус работы:
Для тех, кто хочет лучше понимать себя, свои решения и повторяющиеся сценарии.
Основные направления работы:
Онлайн-платформа с короткими (на 20-40 минут) психологическими практиками, которые можно пройти самостоятельно по цене чашки хорошего кофе.
Доступ ко всем материалам сохраняется в личном кабинете навсегда.
Основное направление моей практики — это работа с собственниками бизнеса, руководителями и специалистами, чьи решения имеют последствия и требуют высокой степени внутренней собранности.
Кроме того, я работаю со взрослыми частными клиентами с запросами, связанными со стрессом и выгоранием, отношениями, профессиональным и карьерным развитием, сложными решениями и повторяющимися жизненными сценариями.
Я не работаю с детьми и подростками.
Кроме того, я не работаю с острыми клиническими состояниями — в таких случаях рекомендую профильную медицинскую помощь
Внутренние службы решают свою задачу, и обычно решают её лучше, чем это сделал бы внешний человек: они знают компанию изнутри, работают постоянно и стоят дешевле.
Но две вещи они не могут сделать не по качеству, а по устройству.
Первая. Корпоративный университет учит тому, чего человек не умеет. У первых лиц проблема обычно не в незнании: вы и так знаете, какое решение назрело, какой разговор надо провести и кого давно пора менять. Навык тут не добавить, он уже есть.
Вторая. Внутренний коуч — сотрудник. Он подчинён вам или вашему коллеге, и его зарплата с карьерой зависят от решений, которые вы при нём собираетесь обсуждать. Дело не в его порядочности. Просто в компании не бывает закрытых разговоров: то, что собственник в чём-то сомневается, рано или поздно куда-нибудь доходит. Вы это знаете — и потому лишнего не скажете, даже если хотели бы. Проверить просто: вспомните, говорили ли вы внутреннему коучу то, чего не сказали бы на совете директоров?
Я не заменяю ни HR, ни внутреннее обучение и обычно работаю рядом с ними. Они отвечают за систему. Я — за то, как в этой системе принимаются несколько самых дорогих решений.
Коучинг по стандартам ICF — это структурированная работа над конкретными задачами и целями. Тут фокус на прояснении ситуации, расширении видения и выборе действий. Коуч не даёт советов, а помогает клиенту находить собственные решения.
Психоаналитически ориентированный коучинг — более глубокий формат. Здесь фокус не только и не столько на самих решениях, сколько на внутренних механизмах, которые на них влияют: устойчивых сценариях, бессознательных мотивах, повторяющейся динамике в межличностных отношениях и управлении.
Экспертная консультация — это профессиональный разбор ситуации с моей стороны. В данной работе фокус на анализе, оценке рисков и возможных вариантах действий.
Формат работы определяется стоящей перед вами задачей: в одном случае достаточно ясности, в другом — важен глубинный анализ, а в третьем случае нужен экспертный взгляд.
Продолжительность работы зависит от её формата и вашего запроса. Иногда достаточно нескольких встреч для решения конкретной задачи.
В более сложных случаях работа носит системный характер и строится как процесс.
В среднем, в формате коучинга по стандартам ICF требуется от 5-ти сессий, в формате психоаналитического коучинга — от 11 сессий.
1.Коуч-сессия по стандартам ICF, психологическая сессия или экспертная консультация могут быть отменены или перенесены клиентом в любое время.
Оплата отменённой сессии/консультации в данном случае не предусматривается, но если вы хотите компенсировать мне потерянное время в случае отмены сессии по вашей инициативе, размер компенсации вы определяете самостоятельно.
2.Психоаналитическая коуч-сессия не переносится, но может быть отменена клиентом в любое время при условии обязательной оплаты полной стоимости отменяемой сессии.
Да, могу в следующих случаях:
• Если ценности клиента находятся в остром противоречии с моими ценностями, что это может помешать объективности, лояльности и эффективности процесса коучинга или психологического консультирования;
• Если клиент совершает действия, нарушающие уголовное законодательство РФ;
• Если клиенту требуется медицинская или специализированная медицинская (психиатрическая) помощь, но он отказывается от обращения к специалистам;
• Если клиент приходит на сессию в состоянии алкогольного, наркотического или другого вида опьянения.
Этот подход направлен на сохранение профессионализма и качества моей работы как коуча и психолога.
В этом разделе вы найдёте ссылки на мои статьи в журналах, записи выступлений на радио, а также интервью и видеоподкасты. Здесь собраны материалы, которые раскрывают мои профессиональные взгляды, экспертизу и подходы к психологии и коучингу.
Экспертные статьи и свежие идеи для осознанных решений, личного роста и профессионального успеха
Copyright © 2026 Алиса Бытева, executive-коуч ICF, бизнес-психолог